近年のAIの進化等、技術進化は目覚ましく、社会・経済構造変化に伴い、企業の事業ポートフォリオ、社内業務への影響、ひいては人材に求める能力やスキルも変化をしてきている一方、従業員側も、「働く場所」「時間」「雇用形態」含め、キャリアの構築方法までも「新卒から定年までの一本道」から、「転職や昇進を重ねながらキャリアを築いていくスタイル」へ個別化・多様化してきています。
2026年以降での改正が予定されている労働基準法関連ですが、厚生労働省の「労働基準関係法制研究会」の報告書によると「すべての働く人が心身の健康を維持しながら幸せに働き続けることのできる社会を目指す「守る」の視点と、「働く人の求める働き方の多様な希望にこたえることのできる制度を整備すること「支える」の二つの視点が必要と提起しており、更にその二つの視点を両立させるための基盤として「労使コミュニケーション」が重要であるとしています。
一連の働き方改革は、離職率や企業価値創造に影響を与える「従業員エンゲージメント」とも密接な関係性があると言われております。働き方改革は、働く時間、休暇の取得、生産性向上に関するテーマが中心で、“それだけ”では、「不満足」を取り除くことはできても、満足度をあげ、モチベーションを高めることは難しいと言われています。
労使コミュニケーションによる会社の実情にあった「多様な選択肢のある働く環境を整えること」に加えて、更にエンゲージメントを高めるために、「仕事へのプライドや達成感、自己成長を感じられる組織であること」等が重要ではないかと考えております。ぜひ一歩進んで、貴社の従業員エンゲージメントを高める施策についてもご検討いただけたらと考えております。
ますます変革はスピード感をもって推し進められていくことと存じますが、私どもは、企業の皆様の成長をお手伝いするために、今後も人事制度構築、雇用環境整備の様々な取組の支援、労務に関する情報等を積極的に発信してまいります。
社会保険手続き・助成金の活用も含め、お気軽にご相談いただきますようよろしくお願いいたします。
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